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原創 從長遠看,一個人專注力的高低可能預示了他今后成就的大??!

從長遠看,一個人專注力的高低可能預示了他今后成就的大??!從長遠看,一個人專注力的高低可能預示了他今后成就的大??!從長遠看,一個人專注力的高低可能預示了他今后成就的大??!

2021-05-17 17:48:51 8

原創 慎重對待在選擇的節點上的元時間

元時間通常分布在“選擇的節點”上,比如一件事情、一個階段或一天開始或結束時。善用這些時間會極大程度地優化后續時間的質量。換句話說,所有面臨選擇的時間節點,都可以被稱作“元時間”。我們不能在這個時候喪失主動權,任由本能左右自己進入下一個階段,尤其是在面對誘惑或困難的時候。那么,在“元時間”內我們要做什么呢?很簡單,就做一件事:想清楚。如果不在這些選擇的節點想清楚,我們就會陷入模糊狀態,而模糊是潛意識的領地,它會使我們產生本能的反應——娛樂。所以,基本的應對策略便是:在選擇的節點審視自己的第一反應,并產生清晰明

2021-05-17 17:38:51 8

原創 元認知能力非常關鍵------戰勝自己就能戰勝一切

遺憾的是,我們大多數人雖然在學校集中鍛煉了認知能力,但對元認知能力的鍛煉卻很少涉及。這也是很多人活了幾十歲依然執行力不強、專注力不夠、意志力不足的原因。所以,一個人要想掌握命運之船的風帆,就必須主動、刻意地鍛煉自己的元認知能力,讓理智腦更多地參與大腦的決策,掌握大腦的主導權,這樣,我們就會比一般人走得更快、更遠。在這個主導權易手的過程中,一個人會表現出的明顯特征是:能夠主動控制注意力,不會被隨機、有趣的娛樂信息隨意支配。比如,當我們漫步街頭時,元認知能力弱的人總會被路邊的音樂、屏幕廣告、叫賣聲或突發事件輕

2021-05-17 17:28:10 8

原創 冥想---提高元認知能力

提高元認知能力的方法有很多,但最讓人意想不到是下面這條——冥想。是的,冥想就是那種只要靜坐在某處,然后放松身體,把注意力完全集中到呼吸和感受上的活動。冥想帶來的極度專注可以幫大腦做健身操。通過持續鍛煉,大腦可以直接從物理上提升人的元認知能力,如果過程中覺察到自己走神了,我們只需柔和地將注意力拉回來?,F在再聯系之前提到的“靈魂伴侶”,不難發現這些活動本質上都在做同一件事:監控自己的注意力,然后將其集中到自己需要關注的地方。反饋是這個世界的進化機制。有反饋,并形成回路,就可能使任何系統開始自我進化,無論機械設計

2021-05-17 17:21:18 9

原創 你是否也是這樣?精力發散,缺乏覺知

我們總是這樣,一開始只想找一根繩子,最后卻牽出一頭大象。有時候你會沉迷于微博、頭條、手游而無法自拔;有時候你會這里弄一下、那里弄一下,忙得一團糟,卻不知道自己到底在忙什么;還有的時候,你會困在某種情緒之中,無端地消耗著自己……這些都是元認知能力不足的表現——順著自己的本性做喜歡和舒服的事,精力發散,缺乏覺知,任何偶發的干擾都會分散注意力。...

2021-05-17 17:19:11 8

原創 開啟元認知,不斷提升自己!

好在元認知一旦開啟,變化馬上就會發生。為了體驗這種變化,你不妨想象自己身邊有一個“靈魂伴侶”,他會時刻伴隨、指引著你,于是,在你走神時,他會提醒你集中注意力,去做更重要的事;在你迷茫時,他會站在人生高處,幫你看清局勢和格局;在你生氣時,他會幫你梳理情緒,找到比生氣更好的選擇;在你無解時,他會深入底層規律,提示你應該抓住什么;在你懈怠時,他會站在人生的終點,警醒你現在應該做什么……如圖3-2所示,這才是高級的元認知——時刻幫你從高處、深處、遠處看待現在的自己,讓自己保持清醒、不迷失,保持動力、不懈怠,保持平和

2021-05-17 17:07:31 9

原創 行動起來提升認知再思考再行動

很多人總是希望先找到自己的人生目標再行動,事實上,如果不行動,我們可能永遠也找不到自己的人生目標,畢竟依靠低維度的認知和經歷,我們很難看清自己真正想要什么。只有先依據前人的假設走到更高的層次,人生目標才可能慢慢浮現。思考很重要,但光想不做,貽害無窮。...

2021-05-13 22:52:32 23

原創 深度學習能力非常重要!

豐富的信息和多元的方式帶來便捷的同時,也深深地損耗著人們深度學習的能力,并且這種傾向越來越明顯。種種跡象表明,快速、簡便、輕松的方式使人們避難趨易、急于求成的天性得到了放大,理智腦的潛能受到了抑制,而深度學習的能力幾乎全部依賴高級理智腦的支撐。我隱約看到:一小部分知識精英依舊直面核心困難,努力地進行深度鉆研,生產內容;而大多數信息受眾始終在享受輕度學習,消費內容。如果我們真的希望在時代潮流中占據一席之地,那就應該盡早拋棄輕松學習的幻想,錘煉深度學習能力,逆流而上,成為稀缺人才,否則人生之路勢必會越走越窄

2021-05-13 06:58:48 64

原創 看清痛苦的本質-讀《認知覺醒》有感

曾經的很多痛苦的事情,一直困擾著自己,確實在自己看清了真相,看明白了事情后,堅定了,淡然的處理了。再看到這本書的這個描寫的時候,一種油然而發的感觸,筆者想必也一定是有如此的感悟,才能透徹真理!讀《認知覺醒》有感,分享給看到此文的好朋友們,愿你人生不迷茫不痛苦,看穿他,化解他。任何痛苦事件都不會自動消失,哪怕再小的事情也是如此。要想不受其困擾,唯一的辦法就是正視它、看清它、拆解它、化解它,不給它進入潛意識的機會,不給它變模糊的機會;即使已經進入潛意識,也要想辦法將它挖出來。所以,當你感到心里有說不清、

2021-05-07 19:48:21 628 4

原創 學習成長需要方法和時間

學習不只是一味地努力,成長也不只需要“打雞血”、拼意志力。只要站在舒適區邊緣,一點一點往外走,同時和時間做朋友,你肯定會在不經意間發生蛻變。

2021-05-05 12:02:31 337 3

原創 元認知能力---反思能力

從被動轉化為主動的反思能力,是快速成長的轉折點!普通人通常只會在遇到問題時被迫啟用這個能力,比如遭遇指責、批評時,才不得已去反思糾正;處于順境時,依舊會順著本性生活,該玩手機玩手機,該睡懶覺睡懶覺,對自身行為的好壞毫無覺察。被動使用元認知的人,似乎只有在迫不得已的情況下才會被迫扇動幾下翅膀。而有些人即使在沒有威脅的情況下也會嘗試練習扇動翅膀,讓自己不斷進化,徹底遠離危險。從被動到主動,這是一個轉折點。當一個人能主動開啟第三視角、開始持續反觀自己的思維和行為時,就意味著他真正開始覺醒了,他有了快速成長的可

2021-05-04 20:05:17 338 2

原創 pip install -i 使用國內鏡像

國內源:新版ubuntu要求使用https源,要注意。清華:https://pypi.tuna.tsinghua.edu.cn/simple阿里云:http://mirrors.aliyun.com/pypi/simple/中國科技大學 https://pypi.mirrors.ustc.edu.cn/simple/華中理工大學:http://pypi.hustunique.com/山東理工大學:http://pypi.sdutlinux.org/豆瓣:http://pypi.douban.c

2021-04-29 12:34:00 360 2

原創 醍醐灌頂-讀書不是讀的越多越快越好!

最近讀完《認知升級》這本書,其中說到讀書的部分,觸動非常大。以前總是想著多讀書,各種書籍讀的多,讀的快,就能增長知識,讓自己變得更博學多識,經過了一段時間的堅持,發現做起來比較痛苦,同時也沒有很好的效果,有些書讀了后,過幾天就忘了,根本沒有太多的作用??吹奖緯?,對閱讀的講解,感觸深刻。原來自己一直做得僅僅是表層的基礎的閱讀,沒有思考,沒有反思,沒有實踐,沒有改變,就沒有任何意思。反而好像自己很用功很努力,強迫自己很努力,但是收效甚微。把這段話分享給大家:閱讀是為了改變。很多人以為一本書只要讀完,

2021-04-27 18:12:16 599 3

原創 知恥后勇

只知恥 沒后勇沉淀!

2021-04-14 20:50:44 771 9

原創 自我修煉是優秀領導者的最高層次--張一鳴

1.認識你自己古時,商湯在澡盆上刻上“茍日新,日日新,月月新”,告誡自己,要一天新,天天新,新了還要更新。今日,領導者也要告誡自己勤于省身,不斷突破認知邊界。對于每一個領導者來說,認知的邊界就是企業的邊界。一個優秀的領導者,從來不會停止認知的突破。而突破認知的前提,就是要深刻了解自己,認識自己。認識自己,并不是一個新命題,據說希臘古城特爾斐的阿波羅神殿上,就刻著這樣一句話——人啊,認識你自己。一個領導者,必須要有認識自己能力。具備良好的自我認知,是一切職業發展和領導力提升的有效保障和前提。這

2021-03-15 15:34:59 687 13

原創 成為偉大,影響偉大---張一鳴

成為偉大,影響偉大領袖不會培養追隨者,領袖培養下一代領袖。作為第三代互聯網創業者,今天的領導者們肩負著這樣的時代使命。1.激勵員工全力以赴杰克·韋爾奇說,管理是控制,領導是激勵。作為偉大的領導者,他們的精力來自于鎖定組織的更大使命感和遠景的能力,超越盈利和收入目標。這些領導者激勵他們的團隊為更美好的未來而奮斗,并創造一種動員和集中精力的緊迫感。著名管理學家,華為資深顧問吳春波說:“偉大的領導者都是激勵大師,更關注人和人性,能夠持續地影響其追隨者;而平庸的管理者更多的是眼中有事,目中無人,最后變成

2021-03-15 15:30:44 471

原創 如何修煉成為一個優秀的領導者?-張一鳴

那我是不是技術最好?是不是最有經驗?我發現都不是。后來我想了想,當時自己有哪些特質。一、我工作時,不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。當時,Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時,只要我有時間,我都給他講解一遍。通過講解,我自己也能得到成長。還有一個特點,工作前兩年,我基本上每天都是十二點一點回家,回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊,到負責整個后端系統,開始帶一

2021-03-15 15:27:08 529 1

原創 linux中提示沒有unzip命令解決方法

linux中提示沒有unzip命令解決方法使用unzip命令解壓.zip文件,可能沒有安裝unzip軟件命令: yum list | grep zip/unzip #獲取安裝列表 獲取不到說明沒有安裝安裝命令: yum install zip #提示輸入時,請輸入y;安裝命令:yum install unzip #提示輸入時,請輸入y;...

2021-02-25 22:05:41 681 5

原創 20121大年初三

一年前的初三早上醒來,科比意外離世的消息震驚世界,開始一直不敢相信,到最終確認。好好生活,好好工作,不辜負歲月,不辜負親人愛人!

2021-02-14 11:31:38 936 11

原創 論堅持的力量

堅持每天發博客堅持了一個月 還是沒有堅持下來 中斷了。為啥沒有堅持?人總是容易好了傷疤忘了疼,知易行難。知恥而后勇,不要忘了繼續努力。

2021-02-09 01:08:28 652 5

原創 一文講透Linux內核調優

Linux內核調優1)優化Linux文件打開最大數:2)內核參數的優化3)常見內核報錯解析1)優化Linux文件打開最大數:在文件/etc/security/limits.conf中 設置文件打開最大數目 這里設置的是 linux操作系統對一個進程打開的文件句柄數量的限制(也包含打開的套接字數量)vi /etc/security/limits.conf * soft nproc 65535* hard nproc 65535* soft nofile 65535* hard nofil

2021-02-05 13:22:31 578 4

原創 團隊管理-如何管理好團隊里各種性格的員工

1.以任務和目標為導向。定好目標,周計劃月計劃年計劃;分配好任務,設計和架構合理,安排詳細,分配任務要讓員工清晰的明確任務的詳細內容。2.營造積極向上的工作氛圍,激勵鼓勵鞭策,看到員工的優點,發揮長處。3.保持技術實力,從技術層面得到員工認可,獲取除了崗位職權外的專家權。4.培養指導員工,關心員工成長,關注員工情緒波動及時疏導,建設學習型組織,讓大家有成長。5.以身作則,保持高標準要求自己,各方面成為員工的榜樣。6.保持寬闊的心胸和格局,能容人缺點,看人優點。7.不斷招聘新人,保持團隊活力和競爭

2021-02-02 23:21:02 676 8

原創 堅持的力量

2月1號 自12月11號以來 堅持的第三月 繼續堅持 知恥而后勇 不要又得意忘形 麻木大意

2021-02-01 23:19:52 992

原創 讀書筆記-不要抱怨

不要抱怨生活是多么不公平,或者你的企業文化有多么不健康,或者你的老板是個混蛋等。無論是在你現在工作的地方還是在新的地方,你都有責任和潛力來改變自己的處境。不要等待情況會自己變好,也不要等待換上其他人掌權,然后期望他們以仁慈的方式運用權力并改善狀況。是否為自己尋找或創造一個更好的環境,這個選擇取決于你;是否為自己創建權力之路,這也取決于你;正如海灣地區一名前電臺主持人斯庫普·尼克斯特(Scoop Nisker)常說的:“如果你不喜歡這些新聞,那就走出去自己制作一些新聞?!?..

2021-01-30 22:40:05 1463 9

原創 讀書筆記-永遠保持自己的價值

無論是你的同事還是合伙人,他們想到的都是你對他們的用處,在你沒有用的時候,如果他們想讓你消失,那么你就會消失。你需要照顧的是你自己,使用一切手段來照顧自己,畢竟,這是公司和企業界權威人士多年來一直在忠告的。你應該認真對待這個忠告。...

2021-01-30 22:33:06 1368 3

原創 讀書筆記-展現自己的能力自信贏的最后的順利

這就是為什么你需要培養能力,向別人展現出你當前可能并未感覺到的東西,就像第7章中描述的一樣。這是一項重要的技能,你要讓別人覺得一切都盡在你的掌控之中,即使實際情況糟糕得可怕。當你遭遇命運挫折、最需要幫助的時候,吸引別人幫助你的最好辦法就是,表現得你會贏得最后的勝利。正如我在前面章節中所說的,人們總是希望能與獲勝者沾親帶故。當你遭遇命運挫折、最需要幫助的時候,吸引別人幫助你的最好辦法就是,表現得你會贏得最后的勝利。這項建議并不是說你在爭取人們的幫助時不應該告訴他們事情的真相,而是意味著你需要表現得足夠強大和

2021-01-30 22:18:11 1298 1

原創 Linux基礎學習-基礎目錄和常用操作命令

Linux基礎學習主要目錄常用命令主要目錄/bin 存放必要的命令/boot 存放內核以及啟動所需的文件/dev 存放設備文件/etc 存放配置文件/home 普通用戶的宿主目錄/lib 存放必要的運行庫/mnt 存放臨時的映射文件系統,通常用來掛載/proc 存放進程信息和系統信息/root 超級用戶的主目錄/sbin 存放系統管理程序/tmp 存放臨時文件/usr 存放應用程序,命令/var 系統默認的日志存放目錄常用命令操作20遍

2021-01-29 15:05:24 1398 7

原創 讀書筆記-適當表現憤怒而不是悲傷和內疚

在情況不利的情況下,參與者認為地位高的人會更多地表現出憤怒,而不是悲傷或內疚,而地位低的人則會更多地表現出悲傷或內疚,而不是憤怒。第二個實驗顯示,參與者認為憤怒的人地位較高,認為悲傷內疚的人地位較低。泰登斯在另一系列的實驗研究中發現,人們實際上賦予了表達憤怒而非悲傷的人更高的地位。...

2021-01-27 18:21:23 973 1

原創 saas創業八階段-8、效率提升

第8階段:效率提升從產品的角度看,企業級應用如何實現高可配置化(以替代定制化,實現業務可持續發展)?是否進入行業增加行業通用模塊?商業模式如何升級?這些都是提高效率的戰略思考,從營銷的角度看,建立一個“指標體系”則非常重要。創業初期靠感覺,感覺來自你能看到的范圍,公司大了之后看不到的“陰影面積”只能越來越多。公司運營靠的是數據,通過嚴格定制指標、對比指標環比同比異常并尋找背后的原因,是公司的“馬步”。馬步不扎實去玩“云手”,決策出錯的風險很高。SaaS公司的指標,大家見到的有很多:LTV(客戶生命周

2021-01-26 16:36:46 922

原創 saas創業八階段-7、服務CSM(客戶成功)體系的打造

第7階段:服務CSM(客戶成功)體系的打造SaaS發展初期,應該是由創始核心團隊及銷售團隊親自做深度客戶服務,初期服務部門更多是被動服務(400熱線、官網在線客服等)??蛻糁饾u上量后,服務就需要專屬部門運作了。與被動熱線服務不同,CSM會主動了解客戶使用情況,上門交流,給出進一步用深產品的建議,是公司續費管理的核心部門,而續費才是SaaS公司的核心利益。在國內,CSM還是個陌生而專業的領域。但相關知識并不難獲取,人才可以從善于學習、熱愛服務崗位的客服中培養,當然招一個掌握CSM組織發展規律的Leade

2021-01-26 16:33:24 983

原創 saas創業八階段-6、市場與銷售的配合

第六階段:市場與銷售的配合第6階段,市場部應該要起很大作用了。一個新市場的開拓,初期靠銷售精英硬啃,把冰捂出水來,但這個效率在團隊規模擴大后很難延續?!犊缭进櫆稀防镎f的很清楚:“嘗鮮”客戶是極少數,大量客戶在后面觀望。況且SaaS產品面對的是企業客戶,即便是小微企業也需要市場教育。面對中大企業的SaaS產品則更是很難“說服”客戶產生需求,更多情況下是市場激發了客戶的需求,銷售去捕捉、推動和成交。市場工作中線下部分還比較容易冷啟動,參加行業展會或在老板圈子里搞活動,有幾個做市場活動的高手很快能做起來

2021-01-26 16:30:52 883

原創 saas創業八階段-5、升級銷售組織運營能力

第五階段:升級銷售組織運營能力一個SaaS創業公司,在產品Ready、銷售打法Ready、團隊規模也擴大后,第5個階段的任務是升級銷售組織運營能力。為什么呢?因為你作為創始人或銷售VP,再也無法事事親力親為了。銷售打法升級需要各地自主探索,各地團隊的培訓需要有擅長組織的人手(在紛享稱作“培訓校長”),各個團隊自己的文化及團隊建設得有人進行組織運作。就拿最常見的培訓來說,總部安排的“通用”型培訓效果普遍很差,為什么?因為每個團隊的能力成熟度、組織活躍度、氛圍狀態都不一樣,靠硬性要求“今晚7點都來參加

2021-01-26 16:29:02 877

原創 saas創業八階段-4、團隊復制階段

第四階段:團隊復制階段這時候銷售型創始人或銷售VP的任務是——快速復制銷售團隊。新人的招聘、培訓、培養、篩選要有一個完整的體系。這個階段第一個要決策的就是做直銷還是渠道,在“銷售打法”階段,是一定要做“直銷”的,我認為“無直銷,不渠道”。不少創業者是技術出身,認為自己把產品做好,找到專業的代理商自然能夠賣好,這太理想化了。說服代理商需要耗費很多時間,代理商遇到問題反饋給產品的路徑又太長,更重要的是他沒見到完整的銷售打法也沒信心,很容易放棄?;剡^頭說,“銷售打法”成熟后,團隊復制階段無論選擇直銷還是渠

2021-01-26 16:20:10 1326 1

原創 saas創業八階段-3、創造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證

第三階段:創造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證前期你需要幾個銷售精英,與產品團隊一起打磨產品。產品初步可賣后,銷售團隊就要總結打法,財務人員(可能只有1~2人)要協助進行銷售團隊毛利模型的測算。測算可以樂觀,但不要忽悠自己。如果客單價很低、銷售人均月單產很低,就要找原因設法解決。千萬不要數據還很差就擴張團隊,一個虧損的銷售團隊人員收入差、士氣低、不愿意學習,結果你的精力都花在激勵團隊“成員”上了,“客戶”的問題反而沒有精力顧及。銷售打法要形成文字,同步完成主要的銷售工具,包括演示產品的方法(紛享有一個

2021-01-26 16:17:20 930 3

原創 saas創業八階段-2、產品打磨和商業模式驗證階段

第二階段:產品打磨和商業模式驗證階段第1個階段需要有良好的客戶資源,否則不易深聊或拜訪量不足,但真正產品打磨的階段,反而不能找“熟人客戶”,他們太nice,大多提不出真正意見,對細節要求也不高。要找新客戶,真正有痛點的,如果能掏錢就更好,我在公眾號文章《為何SaaS產品不應該免費?》里說過:“有資源的團隊反而容易失敗,前期那些靠關系來的“假”客戶只能讓產品和服務走上更遠的彎路?!弊霎a品的,就得死磕自己,掏錢的客戶才是真愛,才能提出各種真實要求。產品打磨和商業模式驗證,就需要有營銷人員參與了。一個產

2021-01-26 16:15:03 916

原創 saas創業八階段-1、產品創意階段

企業服務(2B)公司的創業有8個階段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳過這些階段,每個階段都有明確的任務??傮w來說,SaaS項目的創業過程歸納如下:第一階段:產品創意階段一個想法誕生了,創始人根據自己熟悉領域的知識,在熟悉的客戶群體里做出口頭交流驗證。這個階段的任務就是——完成這個口頭交流驗證,如果能做出產品原型當然更好。在2011年紛享的創始人羅旭(原新京報總經理)一年拜訪幾百個CEO和高層管理者,聯合創始人是研發出身的李全良和劉晨,他們每天晚上根據羅旭的反饋修改程序,次日發布。在一年內通過上百

2021-01-26 16:13:29 979 4

原創 讀書筆記-管理者雖有挫折也不要輕易放棄

在任何領域擁有高級別職位的人,都擅長做他們所做的工作。即使工作績效并不是成功的職業生涯中最重要的決定因素,但它仍然很重要,而且,一旦你獲得了高級別的職位,除非你在蒙頭大睡,否則經過一段時間后,由于你在這一工作中積累了經驗,你的工作能力也就會更強。這意味著,當你面對挫折時,不要試圖進入另一個領域重新開始工作。你的經驗和人際關系都是針對特定的背景才有效的,你擁有的人力資本和社會資本僅僅屬于一個特定的工作領域。如果轉移到...

2021-01-26 07:27:14 894

原創 讀書筆記-管理者不要只關注個人利益 以大局為重

企業內部的權力斗爭似乎很少明目張膽地圍繞自身利益展開。在危急時刻和做決定的時候,聰明的戰斗者會習慣性地援引“股東的利益”。比如,“需要一位新的CEO,這是符合股東利益的”,把這里的“新的CEO”換成“新的董事會成員”也可以,換成其他高管人員也可以。...

2021-01-25 22:27:18 901

原創 讀書筆記-管理者不要在乎別人對你的態度,保持公正的分析

不要把別人的反對或輕視當作私人恩怨,想想你需要誰的支持,然后去尋求這種支持,不要在乎別人對你的態度,或是你自己的感覺,而要把焦點集中在數據上,集中在公正的分析上。要做到這些,你需要高度的自律性和成熟的情感。這一技巧并不常見,但它對超越和消除敵意會起到重要作用。...

2021-01-25 22:23:04 895

原創 讀書筆記-專注于自己的目標不要為其他事情和人分心和浪費時間

避免在不必要的情況下制造敵人或者制造麻煩,這要求一個人擁有上文曾經談到過的能力:專注。你需要有一個明確的思路,看清你要去的地方是哪里,看清一路上有哪些關鍵步驟。當你在這條道路上遇到障礙時,你需要做出反應。但是,如果你分心去管那些和你的計劃關系不大的人和事,你只是在浪費你的時間,并且可能會平白無故地惹上麻煩。...

2021-01-25 22:19:36 993 1

WinMTR顯示ip版本

網絡鏈路檢測工具 WinMTR顯示ip版本工具軟件,ip可能不準確,軟件下載自藍隊云網站。網絡鏈路檢測工具 WinMTR顯示ip版本工具軟件

2019-11-27

空空如也

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